——濰坊康成發電設備機械有限公司全員參與改革紀實

       習近平總書記曾說過，空談誤國，實干興邦。這雖然針對的是廣大黨員干部，但對于企業經營者來說也具有很強的警示作用，濰坊康成發電設備機械有限公司在董事長趙立增的領導下，穩操舵輪，腳踏實地辦企業，規規矩矩做事情，為公司的規范化管理夯實基礎，樹立了明確的發展方向。
    創業之初，濰坊康成發電設備機械有限公司就制定了長遠的發展目標：“康成發電設備，國家能源。”只有目標長遠才能真正的甩開膀子大干一場。康成發電設備正是因為制定了宏偉的藍圖，才實現了短短五年沖出亞洲的夢想。現如今，濰坊康成發電設備機械有限公司憑借完美的技術工藝和大規模的生產實力得到了國家市場的認可。公司常年接待著來自世界各國的客戶和同行前來考察和洽談業務。“康成”已經成為中國富有代表性的柴油發電機組品牌，享譽全球。是怎樣的秘訣讓康成發展的如此之快？帶著這個問題，我們有幸采訪到了康成發電設備公司董事長趙立增先生。
    “清新俊逸，雅人深致。”可謂是對趙立增好的概括。初見趙立增，我們便感受到了他那平易近人的謙遜之風。談笑間也不免透露出他那精神上的儒雅風采。面對我們的采訪，趙立增非常從容，非常熱情，展現出一代青年企業家的時代風采。當問及公司在短短五年的時間，市場遍布世界各國的秘訣時。趙立增娓娓道來：“其實企業的發展本該就是一步步壯大的。只有這樣才能穩步遞增。五年的時間作為企業發展來說不算太長，但對于社會經濟來說又不算太短。面對全球經濟的瞬息萬變，能夠在一個行業上打拼五年，并且做到天天向好不是一件容易的事情。康成發電設備是一家沼氣發電機組產品生產廠家。企業發展主要靠的是產品的質量。保障質量，追求完美就是康成發展的宗旨。為此，我們嚴把產品質量關，全員參與技術創新。企業經常組織技術骨干和業務標兵外出學習，將同行業的優秀技術和企業管理模式學進來，真真切切的落實到個人行動中去。要說秘訣，除此之外，我們沒有別的。”趙立增一番坦誠的言語無不透露著他對企業發展的獨到見解。
    保障產品質量一方面源自于技術和原材料本身的質量。一方面源自于規范化的管理制度。趙立增表示：“公司管理一定要講究以人為本。人性化的管理制度，讓員工心里更踏實。” 董事長趙立增在康成的生產管理上重視規范化管理，總面積達6000平方米的廠房區域劃分明確，管理規范合理，廠房內部分為成品展示區，半成品存放區，生產加工區，新品試驗區和材料儲備區等五大區域。確保公司的一切工作都能有條不紊的進行。
       談到改革，趙立增回憶道：“規范化管理是每一個企業發展途中的必由之路。過去的康成發電設備廠區占地面積小，倉庫，車間面積都很有限。所以，即使是重視規范化管理，也沒有良好的條件。經過企業逐步的發展，公司有了自己的大廠房，這對成品柴油發電機組、半成品和原材料的存放有了足夠的利用空間。這樣再來進行規范化管理就容易見成效，管理規范化有利于提高工作效率，同時也提高了員工的自身素質。在市場上，公司形象得到全面的升級。因此，重視企業的規范化管理，就是企業發展的秘訣。除此之外，我們充分利用互聯網的便捷，在網絡平臺上建立起千余個行業網站，并在天貓，淘寶等網絡運營商城中展開地毯式宣傳，這不僅僅是單一的將產品銷往世界各地，更重要的是將“康成發電設備，透明生產”的理念貫徹到實戰中去，讓客戶充分了解康成的品牌，產品的質量，優質的服務以及康成全心全意為客戶的責任理念。”
       目前，隨著消費市場的飽和以及發電機組廠家的縱橫林立，柴油發電機組市場競爭激烈，形勢惡化。康成發電設備面對惡劣的競爭環境，巧妙地找路子，找方法，開辟了龐大的互聯網市場，利用企業網站、淘寶、天貓店鋪等多元化網絡平臺進行交易。方便快捷，容易操作，時效性強。這使康成在市場環境低糜的狀態下游刃有余的得到穩定發展。
      加強企業管理，不斷完善企業管理制度是康成的重點攻堅項目。在車間，趙立增重視對區域的劃分和不同產品、半成品以及生產材料的擺放規范。