有這樣一個(gè)成語，它告訴我們：雖然天還沒有下雨，先要把門窗綁牢。對，這個(gè)成語就是“未雨綢繆”，比喻事先要做好準(zhǔn)備工作。出自《詩經(jīng)?豳風(fēng)?鴟鸮》：“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶。”隨著國家金融危機(jī)的加劇，以及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面對國內(nèi)外市場的重重壓力，很多行業(yè)都“疲態(tài)盡顯”，或呈現(xiàn)不同程度的不振，柴油發(fā)電機(jī)行業(yè)也是如此。在這個(gè)規(guī)模不是很大的行業(yè)內(nèi)，訂單萎縮、減產(chǎn)限產(chǎn)、歇業(yè)整頓，已經(jīng)成為諸多企業(yè)的新業(yè)態(tài)。然而，柴油發(fā)電機(jī)組、天然氣發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家康成發(fā)電設(shè)備卻依然保持了它原有的穩(wěn)健，訂單接連不斷，銷售屢創(chuàng)新高，產(chǎn)品逐步走向高端，不由不令人驚異。然而，熟悉康成的人都知道，正是做到了未雨綢繆，及時(shí)對未來風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)判，才使得康成的經(jīng)營如此穩(wěn)健。這正是康成發(fā)電設(shè)備崛起的關(guān)鍵。
  據(jù)傳，周武王滅商后兩年病故，他的兒子成王繼位。成王年幼，就由其叔父周公（姬旦）攝政。而別的叔父（管叔鮮、蔡叔度等）對此十分不滿，他們以為周公有謀反之心，便與武庚（商紂王之子）相勾結(jié)，興兵作亂。周公親率大軍東征，歷經(jīng)兩年，終于平定叛亂，并誅殺了武庚、管叔，放逐了蔡叔。而后周公寫了一篇《鴟鸮》的寓言詩呈送周成王，其中有“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶”的句子（意思是在天還沒下雨的時(shí)候，剝?nèi)∩涓钠ぐ验T窗綁牢）。成王見到此詩，非常感動(dòng)。后來的事實(shí)也證明周公確實(shí)沒有篡位的野心。“未雨綢繆”的典故正出于此。
 

對于企業(yè)經(jīng)營來說，未雨綢繆，強(qiáng)調(diào)的是危機(jī)意識。危機(jī)意識對于企業(yè)發(fā)展來是，是至關(guān)重要的。那么，康成發(fā)電設(shè)備究竟是如何做到未雨綢繆的呢？
  未雨綢繆，首先要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。而現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)看似一時(shí)風(fēng)光，就因?yàn)槿狈ξC(jī)意識，不能未雨綢繆，致使面對本可預(yù)見的危機(jī)時(shí)卻轟然倒下，令人惋惜。在具有危機(jī)意識的基礎(chǔ)上，還必須學(xué)會(huì)危機(jī)管理。同時(shí)，也應(yīng)該明確，危機(jī)管理不應(yīng)該是被動(dòng)地等待，而需要制訂有備無患的危機(jī)管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
  康成公司老總趙立增始終認(rèn)為，沒有不經(jīng)歷危機(jī)的企業(yè)，關(guān)鍵是學(xué)會(huì)在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，更要對危機(jī)做出合理的預(yù)判，這一點(diǎn)對康成的發(fā)展極為重要。因此，他力主將危機(jī)意識作為康成員工必須具備的四種基本素質(zhì)之一，并竭力推行之，堅(jiān)持之。海爾的張瑞敏也說，“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”，充分體現(xiàn)了海爾人強(qiáng)烈的危機(jī)意識，由此引領(lǐng)了海爾的不斷發(fā)展和壯大。康成發(fā)電設(shè)備也是如此，趙立增經(jīng)常告誡員工：“康成沒有任何可以驕傲的資本。即便是我們現(xiàn)在的狀況不錯(cuò)，但仍然要看到危機(jī)！”有鑒于此，康成公司因地制宜，不定期舉行了不同范圍的危機(jī)爆發(fā)模擬訓(xùn)練，通過演練，給員工以警醒，提醒員工千萬別忘了未雨綢繆。每次訓(xùn)練結(jié)束，他總是認(rèn)真反思暴露出來的問題，并迅速予以整改。如今，康成發(fā)電設(shè)備的消防演練、安全演練、質(zhì)量演練已形成常態(tài)化，員工的危機(jī)意識普遍得到提升。

  不僅如此，康成發(fā)電設(shè)備還努力將危機(jī)意識貫穿于企業(yè)文化之中，從而建立起一種長效機(jī)制。趙立增認(rèn)為，百年老店的生命力正在于一種根植于企業(yè)基因深處的危機(jī)意識。像狼一樣敏銳的市場意識——未雨綢繆、居安思危，應(yīng)成為每一位企業(yè)人的共識。據(jù)此，他在全企業(yè)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)狼性思維，努力建立具有康成特色的狼性文化。從2015年六月開始，他在全公司范圍內(nèi)開展了野狼戰(zhàn)役，很好的提升了員工的危機(jī)意識，鍛煉了全員的未雨綢繆思維和能力。
  未雨綢繆，還表現(xiàn)為一種憂患意識。作為一家新型的柴油發(fā)電機(jī)組專營企業(yè)，康成發(fā)電設(shè)備對“惶者生存”“適者生存”的道理是有著相當(dāng)清醒地認(rèn)識的。在憂患意識的指引下，公司不斷深化管理，以科學(xué)化、規(guī)范化為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提升了管理水平。同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，全面加強(qiáng)工藝質(zhì)量全過程管控和跟蹤檢查，精細(xì)操作，精雕細(xì)刻，不斷鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量，助推品牌發(fā)展壯大。
  康成公司也意識到，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作的重要性。堅(jiān)持以人為本，從實(shí)際出發(fā)認(rèn)真研究解決好涉及職工切身利益的問題，并通過積極開展職工文化活動(dòng)，努力營造和諧穩(wěn)定的局面，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
  未雨綢繆，讓康成發(fā)電設(shè)備走路更從容，發(fā)展更穩(wěn)健。